個人の業務効率化と属人化を平準化する組織でのAI利活用
沼口一幸AIの利活用は、個人と組織で、実践内容が異なるように感じます。
個人の利活用による業務の効率化では、AIは８つに分けて考えることもできそうです。
| AIの業務① | 検索・調査 |
| AIの業務② | 要約・抽出 |
| AIの業務③ | 構造化・データ化 |
| AIの業務④ | アイデア発散 |
| AIの業務⑤ | 生成・執筆 |
| AIの業務⑥ | 変換・翻訳 |
| AIの業務⑦ | 評価・チェック |
| AIの業務⑧ | ロールプレイ |
新規事業の検討を考えると、
アイデア発散→評価・チェック→執筆
この時、AIに丸投げすることがないように留意することが重要です。
これからは、生成AIから、AIエージェントへ、優秀な部下から、部門長クラスの業務を行うようになりそうです。
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